PMP^®考试培训资料：对风险量化的输入

11.2 风险量化

风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。风险由于包括诸多因素而较复杂，这里就部分因素列举如下：

机会和危胁能够以出乎意料的方式相互作用（比如：计划的延迟会造成不得不考虑新的战略以缩短整个项目周期）。
一个单纯的风险事件能造成多重后果。（比如：主要零部件递送延误会造成成本超支、计划延迟、多支付薪水以及产品质量低劣等。）

某个项目涉及人员的机会（如降成本）却往往意味着对其它项目涉及人员的威胁（不得不降低利润）。

数学技巧往往容易使人们对精确性和可靠性产生错误印象。

11.2.1 对风险量化的输入

1.投资者对风险的容忍度。不同的组织和个人往往对风险有着不同的容忍限度，举例如下：

一个高利润高收益的公司也许愿意为一个10亿美元的合同花费$500,000.00制做一计划书，而一个收支相抵的公司则不会。
一个组织也许认为15%的误差机率是高风险的，而其它组织却认为这个机率风险很低。

2.风险因素（见11.1.3.1）
3.潜在风险事件（见章节11.1.3.2）
4.成本评估（见章节7.2.3.1）
5.运作周期评估（见章节6.3.3.1）

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