PMP^®考试培训资料：执行报告的输入

10.3 执行报告（performance reporting）

执行报告包括收集和发布执行信息，从而向项目涉及人提供为达到项目目标如何使用资源的信息。这样的过程有：

状况报告（status reporting）--描述项目当前的状况。
进展报告（progress reporting）--描述项目小组已完成的工作。
预测--对未来项目的状况和进展作出预计。
执行报告一般应提供范围、进度、成本、质量等信息。许多执行报告也要提供风险和采购的信息。执行报告应写得具有综合性或针对某一特例（on an exception basis）。

10.3.1 执行报告的输入

1.项目计划。项目计划在4.1.3.1部分讨论。项目计划包括了各种各样用来评估项目执行的基准。

2.工作结果。工作结果--已全部或部分完成的子项目（deliverables）；已发生或已分担的成本等--都是项目计划执行的结果（见4.2.3.1部分）。工作结果应在沟通管理计划规定的框架内汇报。工作结果中精确一致的信息对执行报告的使用价值是很重要的。

3.其他项目记录。有关项目记录的论述见10.2.3.1部分。除了项目计划和项目工作结果，其他项目文件中也常常包含有关项目的信息。在评估项目执行时也应考虑到这些信息。

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