PMP^®考试复习资料：控制程序块

3.3.4 控制程序块

项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。本节介绍控制程序块。

必需有规律的评测项目工作，以便知道实施情况与计划间存在的差异。各工作区域中存在的差异都被纳入控制程序块中，一旦发现出现了重大差异（如对项目目标构成威胁的差异）就需要重新正确实施计划程序，对计划加以调整。比如，一项活动延误了，就需要根据所延误的时间，或根据对成本预算及进度安排权衡并调整目前的人员规划。控制也包括对可能发生的问题预先采取防范措施。控制程序块同样也包括核心程序和辅助程序，图3-7表示以下程序的相互作用：

全程变化控制（4.3）--协调整个项目中出现的变化。
范围变化控制（5.5）--控制对项目范围的改变。
进程控制（6.5）--控制对项目进程的改变。
成本控制（7.4）--控制对成本预算的改变。
质量控制（8.3）--监测具体项目结果，判断它们是否达到了相关的质量标准，确定消除导致不满意实施状况的成因的方法。
实施情况报告（10.3）--收集和发送实施情况的信息，包括情形报告、进程检测及预测。
风险对策实施控制（11.4）--在项目进行中对风险进行应变。

返回目录：项目管理知识体系参考教程

编辑推荐：

关键链-突破项目管理的瓶颈

人月神话