PMP^®考试：确定范围

2.3  确定范围

PMBOK^®长期以来坚持的一个原则是"各项目管理过程归人其大多数活动所在的那个过程组"."确定范围"严格意义上讲属于规划过程组。在启动过程组的"确定范围"一般指初步的项目范围描述。

对项目范围进行初步描述需要项目发起人或启动者等核心干系人的输入，目的是确保项经理与项目发起人等核心干系人在项目规划过程组开始前对项目范围有一个基本相同或对心问题一致的理解。

项目范围的初步描述，可以包括如下初步的内容（不限于）：

·项目与产品的目标（ project and product objectives）。

-产品或服务的要求与特性（ product or service requirements and

characteristics）。

·产品验收标准（ product acceptance criteria）。

·项目边界（project boundaries）。

·项目要求与可交付成果（project requirements and deliverables）。

·项目制约因素（projcct constraints）。

·项目假设（project assumptions）。

·项目的初步组织（initial project organization）。

·初步识别的风险（initial defined risks）。

·进度里程碑（schedule milestones）。

项目范围的初步描述还可以作为项目启动决策的文件。项目范围的初步描述与项目工作说明书（SOW）有重复之处，如SOW包含项目的产品范围描述（描述可详细，也可简单）。

PMBOK^®第3版有一个"制定项目初步范围说明书"的过程，并将项目初步范围说明书看作是对项目章程的细化，即基于项目章程和项目工作说明书（SOW），再加上事业环境因素和组织过程资产的信息，来制作项目初步范围说明书（ preliminary  prjectscope statement）。项目初步范围说明书可以进一步细化为项目范围说明书。

在PMBOK^®第4版，删除了"制定项目初步范围说明书"的过程以及这个概念，改为初步的项目范围描述（initial project scope siatement），不再强调初步的项目范围描述和项目章程之间的关系。

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