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一个信息化主管的PMP极限备考

PMP 陈俊岩 浏览 68

在备考过程中,部分考生可能会存在这样的问题,比如:PMP该如何备考?别担心,为了帮大家解决这个问题,小编收集资料并整理了相关的内容,一起来了解下吧~

我是一名信息化工作主管,日常工作就是对接需求、写汇报材料、协调各方资源。听起来好像没什么技术含量,但实际上琐碎又耗时。

去年年底,我咬牙报了希赛网的PMP培训班。说实话,报完班之后,我并没有像很多学霸那样每天跟着直播课走。不是不想,是真的挤不出时间。但我也没完全放弃。我给自己定了一个最低底线:每日一题必须做。

这件事说起来简单,坚持下来却不容易。我一般利用中午吃饭后的十分钟,或者晚上睡前刷手机的时间,把当天的题目做掉。希赛的每日一题质量不错,每道题下面都有详细的解析,我会强迫自己把解析看完,不管做对做错。

一、考前两周才开始集中突击

考试前两周,我开始集中看希赛的冲刺课和考前串讲。冲刺课老师会把核心考点串起来讲,很多之前零散的知识点一下就串联起来了。考前串讲的时候,老师把高频考点、易混淆概念、敏捷内容等等都过了一遍。

二、最后一天请假刷了五套模拟题

最后一天,我索性请了一整天假,专门用来做模拟题。那一天我大概做了五套模拟题,从早上八点一直做到晚上十点。中间除了吃饭上厕所,基本没停过。成绩其实很不稳定,有的勉强及格,有的差几分。当时心态有点崩,但想想已经走到这一步了,硬着头皮上吧。

三、回过头来看,有三条经验值得说

回过头来看,我的备考方法可能不值得推荐——毕竟太"极限操作"了。但有几个经验我觉得还是有价值的。

第一,碎片时间利用好了,比整块时间更有效。每天一道题加解析,长期积累下来效果惊人。

第二,考前串讲一定要看。老师帮你提炼出来的重点,比你自己啃书效率高十倍。

第三,模拟题要做,但不要被分数吓倒。把错题累积起来多看几遍,学习其中的思路,你一定可以。

责任编辑:陈俊岩|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-18

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