PMP^®考试：应用项目选择方法

2.1 应用项目选择方法

PMI认为，项目管理是正确的做项目，但首先是做正确的项目（比如与组织的战略目标相一致）。因此，这涉及项目的选择方法。

要评估项目创造的产品或服务的可行性，一般需要从多个潜在项目列表中选择项目。通常，考虑如何备选项目，如何选择项目，会影响到项目如何规划或如何实施，因此，项目经理需要了解项目选择的方法。

项目选择方法通常以项目的价值来实施，可能涉及组织关心的各个方面，如财务收益、市场份额、公众看法和风险因素等。PMP^®考试的项目选择方法主要分为两类：

（1）效益测量方法（benefit measurement methods/comparative approach

methods）；

（2）约束优化法（constrained optimization method/mathematical approach）。

PMP^®考试要求掌握表2.1所示的具体方法的基本思想，不同方法之间的区别以及相应的例子。

下面举例说明这两种方法。

某公司开发一个新产品，市场部门经过调研，提出该新产品上市以后可能存在四种市场状态：第一种，产品很受欢迎，对应收益大，这种情形的概率P（1）=0.3;第二种，产品在市场上反响一般。对应价格适中，其概率P（2）=o.4;第三种情况·新产品销售状况不好，收益不好，概率P（3）=0.2:最后一种情况是新产品根本没有销路，概率P（4） =0.1.

在市场部门进行预测的同时，技术部门对应提出三种生产方案：Al方案，老产品停产，改造生产线全力生产新产品；A2方案是改造原生产线，同时委托其他厂生产新产品；A3方案则是老产品继续生产，并新建高效新产品生产线。

不同方案的收益如表2.2所示：

对方案的选择可以采取如下方法：

（l）期望值原则，经计算得知创新方案（A1）的期望值EA1=76.同理。EA2 =113.EA3=84.根据期望值最大原则，选择方案A2.这即为比较法。

（2）最小方差原则。计算得知方案Al的方差DA1=4764.同理。DA2=13961.DA3=48684.根据方差最小原则，选择方案A1.这类似收益分布法。

（3）评分模型法。顾名思义，即通过模型来进行选择。比如上例。先设定一个收益不小于30的目标，经计算得知方案Al的收益不小于30的概率为70%.方案A2的概率为90%.方案A3的概率为70%.基于达到满意目标的要求，选方案A2.

（4）经济模型法一般最复杂，比如投入产出模型。

（5）成本效益分析法与其他方法的特点是比较成本和收益，然后再作出选择。成本效益分析法在政府项目中特别常见。

约束优化法与效益测量方法的差别在于约束条件众多。因此，一般用数学规划法，如通过单纯形法用线性规划求解等，具体见运筹学相关理论。

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