PMP^®认证培训项目采购管理：管理采购-输入

12.3.1 管理采购：输入

1.采购文件

采购文件中包含管理各采购过程所需的各种支持性信息，如关于采购合同授予的规定和工作说明书。

2.项目管理计划

作为项目管理计划的一部分，采购管理计划（见  12.1.3.1  节）是管理采购过程的一个输入，它描述了如何管理从编制采购文件到合同收尾的一系列采购过程。

3.合同

见 12.2.3.2 节。

4.绩效报告

与卖方绩效相关的文件包括：

按照合同规定，由卖方编制的技术文件和其他文件；

卖方绩效报告（见  10.5.3.1  节）。卖方绩效报告显示哪些可交付成果已经完成，哪些还没有完成。

5.批准的变更请求

批准的变更请求可能包括对合同条款和条件的修改。例如，修改采购工作说明书、合同价格，以及对合同产品、服务或成果的描述。在把变更付诸实施前，应该以书面形式正式记录变更并取得正式批准。

6.工作绩效信息

需要在项目执行过程中收集工作绩效信息（见  4.3.3.2  节），包括满足质量标准的程度、已发生或已承诺的成本，以及已经付讫的卖方发票等。

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