PMP^®认证项目经理管理工作细则

1. 严把审批关：项目经理拿到中标工程图纸预算后，并在主管工程副总协助下组织本工程相关人员参加审核工作，及时发现问题做好记录，若未能做此项工作，因此造成的损失由项目经理承担；经审核后认为无疑问的应按照图纸进行施工，否则如因施工人员擅自修改图纸造成的一切损失均由施工项目经理和工人承担。对照图纸认真测算材料后，由项目经理填写《材料申请单》，工程部经理审批后财务盖章确认后方能到库房或由采购部采购，未经审批的材料单财务不予结算。

2. 严把进货关：指定地点进货，对于主要材料，项目经理必须必须亲临供货地点，把好品种、质量、数量关并在供货单上核价、签字方可有效。

3. 严把验收关：项目经理要对材料的品牌、质量、数量认真检查验收后签字。发现假冒伪劣产品及时通知采购部，否则因此造成影响和损失的，项目经理要负责。

4. 严把变更关：项目经理要时刻注意工程设计变更及工程洽商的跟进工作，务必在工程进行中将结算时需要的证据备齐。

5. 项目经理的现场管理必须始终如一，熟悉施工条件，合理部署施工力量进行施工。注意前期的计划安排、施工中和竣工后的自检。

6. 项目经理必须每天到所管工地安排工作，检查施工质量，解决施工中遇到的问题，并不定期的组织各施工班组召开晨会且在《施工日志》中记录。

7. 水电竣工图片：在水电施工前期完毕后，三日内将水电隐蔽工程进行拍照并交工程部存档。

8. 对工地新增项目必须填写《工程增减项变更申请单》，报工程部和预算部，确定方案和报价后，经业主认可签字工程部备案后方可进行施工；严禁项目经理与工人私自与业主洽谈施工。

9. 项目经理必须掌握工程进度，严格按照“施工进度计划”施工；须按业主与公司签订合同中约定的交工日期交工，由于延期引发的投诉及对客户的赔偿的追究其相应的损失。

10. 项目经理负责工程施工管理、工人的组织及按工程进度催缴工程款。

11. 项目经理所负责的施工工地须按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部进行全面预验收，保洁后交业主验收。

12.项目经理对所负责施工工地的安全工作负全面责任，并检查安全负责人的工作。