优化企业项目管理能力，应始于评测[2]

这个过程象看病，你身体不舒服了，比如说头晕，这个是症状的表象，但是引起头晕的原因非常多，可能是血压高了、也可能是血脂高了，也可能是低血糖，甚至哮喘病、抑郁症都可能会头晕，你去到医院，医生可能会首先问你，你头晕是怎么个头晕法，是那种昏昏沉沉的晕，还是天旋地转地晕，有多长时间了，程度有多严重等等问题，这样医生心理大概有个判断，但是并不能完全确定，接下来医生会要求你去做医学监测，该照CT的CT，该做核磁的做核磁，只有通过详细的检测，才能确定病灶到底在哪儿，找到病灶，然后再分析病理和病因，最后才是治疗，要么对症下药或者外科手术，治疗完成，开始康复，康复过程也是一个渐进的过程。

企业的项目管理能力要想有目标地、有计划地逐步获得提升，首先，企业需要对自身的项目管理成熟度表现（包含流程、制度、文档和执行表现等）有一个清晰的认识，这就需要企业对自身的项目管理能力进行一次全面的、客观的度量和评测。

　　通过评测，企业可以：

1. 同外部的横向比较、评价，可以找到自身的不足，并找出改进的方向。

2. 发现自身项目管理所存在的缺陷和短板，从而针对性地进行改善和提高

　　企业要做项目管理能力评测，都应该评测哪些方面呢？

企业实施自身项目管理能力评测应该全面、深入和量化，这样评测得到的结果对改进工作才有价值，企业实施项目管理能力评测应该涵盖以下几个层面：

1. 项目管理流程规范的完善程度；

2. 项目管理流程规范的执行力度；

3. 项目管理四大类别（启动、计划、控制、收尾）管理工作的执行表现；

4. 在项目管理的保障、支持（人员培养和培训、职责明确化、执行和监控）等方面的管理水平；

5. 在项目管理专项各个领域（包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等）方面的表现

通过以上几个层面的评测，企业可以发现在组织、规范、执行、保障和知识领域各个方面的突出优势和薄弱环节，从而对自身的项目管理能力有一个清晰、全面的了解。

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