项目经理PMP^®考试内容及合格标准介绍

项目经理PMP^®考试内容：

PMP^®考试内容大部分来源于教材PMBOK^®指南中的五大过程组以及十大知识领域，目前使用第六版教材PMBOK^®指南，具体五大过程组以及十大知识领域内容如下：

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理

项目经理PMP^®合格标准：

考生会看到的成绩不是直接的分数，而是用A\T\B\N表示的，即Above Target（高于目标）、Target（达到目标）、Below Target（低于目标）、Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，比如4A1T等。A、T、B、N四个级别是有区间的，同时每个领域的题目数量也是不一样的，所以有时候会出现某学员3T2B没通过，而另一个学员3T2B却通过的情况。

因此，查看成绩报告时不能简单根据A、T、B、N的数量，仍需以PMI给出的PASS或FAIL为准。

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指南：PMP^®认证考试报名领证流程解析（指南）
培训：PMP^®网络课堂课堂（报名培训即送培训证明）