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学习PMP®不仅仅是为证书,更是学习一种思维方式和工作流程

责编:谢谢 2016-03-09
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关于为什么要考PMP®,很多时候听到的回答都是类似于“为了加薪,为了升职,为了跳槽”。那请再想想:为什么考取PMP®认证就能让你加薪、升职和跳槽呢?

其实关键就在于弄清楚PMP®到底能学到什么?

整体来说PMP®是对项目管理操作全过程的系统学习,它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。细致来说的话,比如你拿到一个项目,从如何立项,如何制定一个有效的计划,制定完计划后如何严格的去执行,在执行的过程中碰到一系列问题如何去控制得更好,一直到项目验收阶段,每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

如此看来,学PMP®就不应该是只为一纸证书而来了。

因为它不是理论的赘述,更不是试题的堆砌,它是一种理念的提升过程,它是一种精髓的体验过程,更是一种思想的升华过程!成功通过考试获取证书只是你努力的结果,而沉下心来,去学习做项目的思维方式,领悟项目管理的本质,才是至关重要的!学管理应该把知识转化能力、学本质、学思维,才能会思考,才算有所收获!

现在还有另外的声音:现在考PMP®的人太多了,今年中国又有两千多人,这个考试越来越不值钱了。我想,这样说,无非是认为PMP®越多,那么,PMP®证书的含金量就会越低,尤其在中国,许多尚未毕业的大学生也通过各种方法,通过考试资格认证,考取了PMP®证书。这种情况导致PMP®在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。

可是反过来想一想,如果市场上仅有很少的PMP®,那么,PMBOK®的理念如何普及呢?在项目管理过程中,无论是同事还是客户,如果大家都是PMP®或者了解PMBOK®的理念,我们是能够更好的完成项目呢,还是相反?我觉得,应该反思一下,考取PMP®的核心价值在哪里?获得高薪是一个动力和原因,但决不应该成为原因。

随着PMP®人数的增长,PMBOK®的许多概念已逐步成为项目管理的共识,在项目交流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用,使我们的项目管理水平有了长足的进步。要保持平和的心态,真正去关注PMBOK®本身,而不是考试。PMP®考试作为PMI的一种资格考试,并不是选拔考试,也就说,你达到了PMI认可的条件,就可以通过考试。而不是像高考一样设定一个百分比,按照高校招收的人数,每次都要淘汰百分之多少。既然是资格考试,考试时就不存在与别人的竞争,只是考验自己的知识是否达到了PMI认为的标准,大可不必多虑通过考试的人有多少,只问自己是否能够通过就好了。

另外一种角度,我想,PMP®也仅仅是一个考试,并不意味着通过的人就马上拥有了项目管理的水平和经验。为什么PMI要求报考人员有一定的资格,就是认为,没有项目管理经验的人学习PMBOK®是不会有深入的体会的。通过学习PMBOK®的理论,参加考试,整理自己的培训经验,在以后的工作之中更好的运用,正所谓从实践中来,到实践中去。


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