PMP绩效测量基准在哪里产生？如何计算？

绩效测量基准（PMB）在项目管理计划中产生。它是"制定项目管理计划"过程（4.2）的输出。PMB整合了范围基准、进度基准和成本基准三个核心基准，需经项目发起人、客户等关键干系人批准后方可生效。

PMB一经确立，即成为"指导与管理项目工作""监控项目工作""控制范围""控制进度""成本控制"等多个管理过程的输入依据。没有PMB，项目执行就缺少统一的衡量标尺，偏差分析和绩效评估均无法开展。

二、绩效测量基准的构成

PMB由三个基准合并而成。范围基准包含项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS词典，明确可交付成果的边界。进度基准是经批准的项目进度计划，包含里程碑、活动顺序和工期估算。

成本基准是经批准的、按时间段分配的项目预算，包含应急储备，但不包含管理储备。三个基准各自独立编制，在制定项目管理计划时整合为PMB。PMB的总和有时也被直接称为绩效测量基准，其核心就是计划价值（PV）的累计。

三、绩效测量基准的核心参数

PMB的计算依赖挣值管理（EVM）的三个核心参数。计划价值（PV）是某一时间点计划完成工作的预算成本，也称BCWS。挣值（EV）是实际完成工作的预算成本，也称BCWP。实际成本（AC）是实际完成工作所花费的实际成本，也称ACWP。

这三个参数是所有绩效指标的计算基础。完工预算（BAC）是项目的总计划价值，等于成本基准的总和，代表项目的总预算。

四、绩效测量基准的绩效指标计算

基于三个核心参数，可计算出四个关键绩效指标。进度偏差（SV）等于EV减去PV，结果大于0表示进度提前，小于0表示进度落后。成本偏差（CV）等于EV减去AC，结果大于0表示成本节约，小于0表示成本超支。

进度绩效指数（SPI）等于EV除以PV，大于1表示进度提前，小于1表示进度落后。成本绩效指数（CPI）等于EV除以AC，大于1表示成本节约，小于1表示成本超支。

完工尚需估算（ETC）等于（BAC减EV）除以CPI，完工估算（EAC）等于BAC除以CPI。完工偏差（VAC）等于BAC减去EAC，表示项目最终的预算盈余或赤字。所有指标均以PMB为对照基准，脱离PMB则无法计算。