2016年PMP^®认证考试复习知识点（2）

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  1.能够指出9种项目管理知识领城的名字。
  项目综合管理、项月范围管理、项日时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项日人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项日采购管理。
  2.能够区分促使项目出现的6种需要和要求。
  市场要求（Marketingdemand）、业务需要（business Need）、顾客请求（Customer requests）、技术进步（Technologicaladvances）、法律要求（Legalrequirements）和社会需要（Socialneeds）。
  3.能移指出项目的启动输入。
  项目说明、战略计划、项目选择条件和历史信息。
  4.能够找出项目启动过程的目的。
  找出存在的新项目或者项目阶段，并且提交相关资源来开始该项目或者项目阶段。
  5.能够定义项目限制和假设。
  项目限制约束着项目组可以做出的选择，并且限制着它们的操作。有时这些限制对采取的操作有决定作用。时间、预算和质量是最常见的限制。假设是指人们认为应该是真的或者应该实现的条件。
  关键术语
  AssumFtion（假设）
  Constraint（限制）
  FeasibilityStudy（可行性研究）
  Initiation（启动）
  ProjectCammunicationsManagement（项目沟通管理）
  ProjectCostManagement（项目成本管理）
  ProjectManagementKnowledgeAreas（项目管理知识领域）
  ProjectProcurementManagement（项目采购管理）
  ProjectQualityManagement（项目质量管理）
  ProjectRiskManagement（项目风险管理）
  ProjectScopeManagement（项目范围管理）
  ProjectTimeManagement（项目时间管理）
  ProjectHumanResourceManagement（项目人力资源管理）
  ProjectIntegrationManagement（项目综合管理）
  Requirement（要求）
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