PMP^®考试项目成本管理：控制成本-输出

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7.3.3  控制成本：输出

1.工作绩效测量结果

WBS 各组成部分（尤其是工作包与控制账户）的 CV,SV,CPI 和 SPI 值，都需要记录下来，并传达给相关干系人。

2.成本预测

无论是计算得出的 EAC 值，还是自下而上估算的 EAC 值，都需要记录下来，并传达给相关干系人。

3.组织过程资产（更新）

可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：

产生偏差的原因；

采取的纠正措施及其理由；

从项目成本控制中得到的其他经验教训。

4.变更请求

分析项目绩效后，可能会就成本绩效基准或项目管理计划的其他组成 部分提出变更请求。变更请求可以包括预防或纠正措施。变更请求需经过实施整体变更控制过程（见 4.5 节）的审查和处理。

5.项目管理计划（更新）

项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限于）：

成本绩效基准。在批准对范围、活动资源或成本估算的变更后，需要相应的对成本绩效基准做出变更。有时成本偏差太严重，就需要修订成本基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。

成本管理计划。

6.项目文件（更新）

可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：

 成本估算；

估算依据。

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