PMP^®考试项目成本管理：控制成本

PMP^®考试教材 PMP^®考试时间  PMP^®考试培训  >>

7.3  控制成本

控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 见图 7-7 和图 7-8.更新预算需要记录截至目前的实际成本。只有经过实施 整体变更控制过程（见  4.5  节）的批准，才可以增加预算。只监督资金的 支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，这对项目没有什么意义，最多只能使项目团队不超出资金限额。所以，在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的实体工作之间的关系。有效成本控制的关键在于，对经批准的成本绩效基准及其变更进行管理。

项目成本控制包括：

对造成成本基准变更的因素施加影响；

确保所有的变更请求都获得及时响应；

当变更实际发生时，管理这些变更；

确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额；

监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；

对照资金支出，监督工作绩效；

防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；

向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；

设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

在项目成本控制中，要设法弄清引起正面和负面偏差的原因。项目成本控制是实施整体变更控制过程（见 4.5 节）的一部分。

总书目录：项目管理知识体系指南（PMBOK^® 指南）教程