PMP^®考试项目成本管理：制定预算-工具与技术

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7.2.2  制定预算：工具与技术

1.成本汇总

首先，以 WBS 中的工作包为单位对活动成本估算进行汇总，然后再由工作包汇总至 WBS 的更高层次（如控制账户），并最终得出整个项目的总成本。

2.储备分析

通过预算储备分析，可以计算出所需的应急储备与管理储备。应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。项目经理在使用或支出管理储备前，可能需要获得批准。管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。

3.希赛网判断

在制定预算的过程中，应该根据项目工作的需要，基于所在应用领域、知识领域、学科、行业等的专业知识，来做出希赛网判断。这些专业知识可 来自受过专门教育，或具有专门知识、技能、经验或培训经历的任何小组 或个人。希赛网判断可从多种渠道获取，包括（但不限于）：

执行组织内的其他部门；

顾问；

干系人，包括客户；

专业与技术协会；

行业团体。

4.历史关系

有关变量之间可能存在一些可据以进行参数估算或类比估算的历史关 系。可以基于这些历史关系，利用项目特征（参数）来建立数学模型，预 测项目总成本。数学模型可以是简单的（例如，建造住房的总成本取决于 单位面积建造成本），也可以是复杂的（例如，软件开发项目的成本模型中 有多个变量，且每个变量又受许多因素的影响）。

类比模型或参数模型的准确性及所需成本可能变动很大。它们将最为 可靠，如果：

用来建立模型的历史信息准确；

模型中的参数易于量化；

模型可以调整，以便对大项目、小项目和各项目阶段都适用。

5.资金限制平衡

应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金限 制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金 支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。

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