PMP^®考试培训：规划启动过程组总结四

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3.9.25  看看其他项目和本项目之间相互有什么良性或负面的互动（look for positive and negative interactions from and to other projects that can affect this project）：不同的项目之间会抢资源，但也可能共享经验教训等。

3.9. 26  确定项目管理计划的执行和控制方式（ finalize how you will execute and control aspects of all management plans）：项目管理计划需要具体的执行方式，还需要加强控制。

3.9. 27确定衡量项目绩效的方式、方法、何时以及如何评估（plan ways to measure project performance, measurements to be used, when they will be used and how they will be interpreted）：挣值管理是一个有效的工具，PMP^®考试中常见。PMBOK^®第4版更加细化。

3.9. 28确定需要召开的会议、完成的报告和其他活动，以按照项目管理计划顺利监控项目（determine what meetings.reports and other activities you will use to control the project to the project management plan）：这是实际项目管理常用的方法。

3.9. 29  确定在实施项目的过程中如何改进现有的流程（determine how you will improve the processes in use on the project）：项目一方面依据组织现有的流程和项目本身的过程，同时又反过来促进这些流程的改进。

3.9. 30完成最终项目管理计划以及绩效评估基准（develop final project management plan and performance measurement baselines）：确保项目管理计划与绩效评估基准与项目目标对应。项目经理需要有很强的目标感。

3.9. 31  项目管理计划获得干系人、项目团队和组织管理层的正式核准（gain formal  approval of the project management plan from the sponsor, team and mnanagers of resources）：只有认可了，才会给予支持。

3.9. 32  与所有的核心干系人、项目团队、项目管理人员以及顾客一起召开项目动员大会（hold kickoff meeting with all the key stakcholders, team, team members' managers and the customer）：动员会（kick-off meeting）目前已经成为项目管理中常用的做法。它起源于日常大家所熟知的足球运动，即在每场正式比赛前，球员都要从球场中间圆心处开球（ kick-off）。从而标志着一场比赛的正式开始。在项目管理巾，采用这一词汇，其含义和原来的基本一致，意思是指项目开始正式实施。

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