PMP^®考试培训：规划启动过程组总结三

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3.9. 17  采用已有的项目管理流程，以减少项目活动的监督，提高项目的质量并充分利用现有成果（determine what processes should be followed on the project to reduce the need to supervise work, to improve quality and to make use of standards）：这一点是美国项目管理和中国人项目管理差异最大的地方，美国人守规矩，所以“缺乏变通”,中国人缺乏流程，所以“灵活性强”.

3.9. 18清晰界定角色和职责，以保证所有的项目团队成员和干系人知道其在项目中的角色，即具体做什么工作（clearly determine roles and responsibilities so all team members and stakeholders know what their roles are on the project: what work they will need to do）。见本章3.1节。

3.9. 19  确定从其他项目中可以借鉴的信息，以及为其他项目可能提供的信息 （determine what information you will need from other projects and what information you can send to other projects）：这个情况尤其适用于该项目是一个项目集或项目组合。

3.9. 20  与其他干系人工作，理解其信息沟通的要求（ work with all  the stakeholders to understand their communications requirements）：哪些人需要在什么时候在哪里得到什么信息是项目经理必须明白的事情。

3.9. 21  完成风险识别、定性和定量风险分析以及风险应对规划（complete risk identification, qualitative and quantitative risk analysis. and risk response planning）：风险管理在规划过程组的5个过程（时间管理在规划过程组也是5个过程）。

3.9.22反复以上过程，直到项目管理计划得到核准、具备可操作性，并成为正式的项目管理计划书（iterations-go back.in order to work toward a project management plan that is bought into, approved, realistic and formal）：如果以上任何一点还不够详细、精确，那么就重复以上过程，直到该计划被正式批准。

3.9. 23  决定采购的物品（determine what to purchase）：采购管理的内容。不过一般情况下，采购或者自制的选择权力并不在项目经理手中。

3.9. 24  准备采购文档（prepare procurement documents）：大公司往往有专门的采购部门去做，项目经理需要明确采购要求和技术规格等。小公司可能是项目团队直接完成。

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