PMP^®考试培训：规划启动过程组总结二

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3.9.9 估算资源需求（estimate resource requirements）：有了详细的活动列表。就可以知道每一个活动什么时间需要什么人等资源需求。

3.9. 10  获得所在组织的资源承诺（meet with managers to gain resource commitments）：资源必须得到项目所在组织的支持。

3.9. 11  决定估算级别要求（decide what level of accuracy is needed for estimates）： PMBOK^®有5种级别的估算：初步估算、概念估算、可行性估算、量级估算和确定性估算。考试主要涉及量级估算和确定性估算（注意这与PMBOK^®第3版的估算存在差异）。

3.9. 12  估算活动时间和成本（have those working on the activities estimate time

and cost）：根据估算级别要求，进一步估算活动的完成时间和相应的成本。

3.9. 13确定如果不进行进度压缩，完成项目需要的时间（determine how long the project will take without compressing the schedule）：绝大多数项目的进度 都需要压缩，所以首先看“正常”的完成时间，比如通过找出来的关键路径看。

3.9. 14  完成初步进度模型（develop preliminary schedule model）：如PERT.

3.9. 15完成初步预算（develop preliminary budget）：根据以上完成的成果，估算得到审批即为预算。

3.9. 16  确定质量标准以及衡量质量绩效的矩阵（determine quality standards and what metrics will be used to measure quality performance）：事先确定质量标准，保证大家用的是可以参照的相同质量体系是很关键的。

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