PMP^®培训笔记变更管理计划主要过程

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3.6  制定变更管理计划

变更管理计划主要用于识别、量化、核准和汇报基准（如范围、进度和预算）的变更（identifying, quantifying, approving. and reporting changes to the baseline（scope.schedule and budget））。以说明变革如何监督和控制。

PMBOK^®第4版强调了变更管理计划是项目管理计划的一个组成部分，但对变更管理计划并没有深入的剖析，只是在控制范围的输入和制定项目管理计划的输入中谈到了。

变更管理计划主要为管理项目变更而使用，主要过程如下：

·识别、汇报和跟踪可能的变更（identify,report,and track potential change issues.）。

·定义对这些变更负责任的个人或者团队（ team and individual responsibilities for identifying and reporting all potential change issues.）。

·建立并编写单个变更事项的跟踪与管理日记（establishment and use of a single change issue tracking and managerment log.）。

·与所在组织或部门的管理层或项目集管理层、项目控制与汇报办公室商讨变更汇报门槛与授权水平（ work with region/organization management.region program management, and the project control and reporting office  to esiablish change reporting thresholds and levels of authority.）。

.评审风险管理计划和风险应对策略，对于由风险影响的变更做好相关准备（review the risk management  plan and risk response strategies and determine requirements for managing risk-driven change.）。

·分析变更影响，制定应对策略和恢复计划（analyze change impacts and develop response strategies and recovery plans.）。

·确定相关行动得到认可，以更改项目绩效基准（identify endorsement requirements for changes to the project performance baseline.）。

·更新项目绩效基准（update the project performance baseline.）。

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