PMP^®培训笔记项目管理计划制定内容

3.4  项目管理计划获批

任何项目都要制定项目管理计划（简单的制定项目管理计划的过程如图3.2所示）。项目的成败首先取决于项目管理计划工作的质量。项目管理计划是确定项目协调、控制的基础和依据，是项目各项工作开展

的基础项目管理计划是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动作出合理安排，具体说明了项目为什么、是什么、如何做、谁来做、多少钱以及何时做的项目管理问题（ The project management plan establishes project management's interpretation of the why, what, how, who, how much, and when of the project.）。

项目经理不需要亲自参与项目管理计划的制定过程，因为项目经理是一个综合集成者。项目经理可以必要时权衡。将管理方针和约束条件考虑进去，从而将其他干系人完成的分计划等综合成一个项目管理计划。项目计划由项目经理组织制定，而不是由项目经理负责制定（小项目可以由项目经理负责直接制定）。希赛网、项目团队或职能经理或项目管理办公室对项目管理计划也可做出贡献。

项目管理计划系统地确定项目的任务、速度和完成任务所需要的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成，并最终形成项目管理计划书。项目管理计划书记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果。

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