PMP^®考试培训:启动过程组总结四

2.8启动过程组总结

2.8. 22确定必需的里程碑（determine any milestones needed）：里程碑的划分和组织文化、组织习惯等有关系，根据组织的要求或习惯来确定关键的里程碑（如管理咨询项目的中期汇报）。

2.8. 23  决定范围如何控制（determine how scope will be controlled）：范围如何控制是通过变更来实现的（更详细的分析见第5章）。这里考虑的是初步的项目范围。

2.8. 24  完成项目章程（finalize the project charter）：参见本章2.4节。

2.8. 25  获得项目章程的正式核准（obtain formal approval of the project charter）：参见本章2.4节。

2.8. 26  将干系人的需要、欲求和期望转变为项目要求（Turn stakeholder needs.wants and expectations into requirements）：要求是描述项目必须创造的产出，将众多干系人的可能互相矛盾与冲突的需求与欲求转换为统一的要求是项目管理规划过程组首先要考虑的问题。

2.8. 27  记录假设（document assumptions）：具体见本章2.5节。

2.8. 28  记录制约因素（document constrains）：具体见本章2.5节。

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