PMP^®考试培训:启动过程组总结二

2.8启动过程组总结

2.8.8理解该项目在组织战略目标中的位置（understand how the project fits into the organization's strategic objectives）：项目必须为组织的战略目标服务，这一思想是非常重要的。与之对应，要理解项目多大程度上实现了组织的战略且标，这有助于资源的获取。

2.8.9  区分项目目标和产品目标（ determine projecr objectives and product objectives）：项目目标是形成产品、服务或成果，而产品目标往往有明确的技术规格等要求，用以解决特定的问题。从这个意义上说，两者的区别在某种程度上可以概括为：项目目标是过程。而产品目标是结果。

2.8.10  协助解决冲突的目标（facilitate' the resolution of conflicting objectives）：项目经理往往没权力决定目标，但是在目标发生冲突时，项目经理有责任提出问题并协调冲突的解决。

2.8.11熟悉与项目相关的公司文化和组织结构（get familiar with the company culture and srructure as it relates to the project）：公司文化和组织结构作为事业环境因素（ enterprise environmental  factors）中的企业因素（ enterprise factors）。对项目的顺利实施具有直接的影响。

2.8. 12寻找已有的流程和标准（find existing processes and standards）：已有的流程和标准是项目所在组织的组织过程资产（ organizational process assets）的组织流程（ organizational process）。同样是非常重要的。

2.8. 13理解项目所存组织的经营方式和用于项目管理的相关程序，政策（understand how the organization does business and what procedures and policies are already in place to use on the project）：这同样属于组织过程资产（organizational process assets）的组织流程（organizational process）。

2.8.14借鉴项目规划过程组，从顶层开始计划（do planning using the project planning process on ahigh level basis）：“凡事预则立，不预则废”.项目启动期间应做好充分汁划，包括识别出项目执行过程中可能出现的风险。并制定出相应的措施。

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