PMP^®考试培训之项目进度计划

6.5.3制定进度计划：输出

1.项目进度计划

项目进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前，项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划（见 4.2.3.1 节）编制完成之前进行这些确认。还可以编制项目的目标进度计划，规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。项目进度计划可以是概括的（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。虽然项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。可以采用以下一种或多种图形：

里程碑图。与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。见图6-14的“里程碑进度计划”部分。

横道图。横道图用横道表示活动，并标明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间。横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况。为了便于控制以及与管理层进行沟通，可在里程碑之间或横跨多个相关联的工作包中，列出内容更广、更综合的概括性活动（有时也叫汇总活动）。在横道图报告中应该显示这些概括性活动。

见图 6-14 中的“概括性进度计划”部分，它按 WBS 的结构罗列相关活动。

项目进度网络图。这种列明活动日期的图形，一般既显示项目的网络逻辑，又显示项目关键路径上的进度活动。进度网络图可以用节点法绘制，如图6-7所示；也可以采用时标进度网络图的形式（有时称为逻辑横道图），如图 6-14 的“带逻辑关系的详细进度计划”部分所示。本例子也显示了对每个工作包所属的一系列相关活动的进度安排。

图 6-14 是一个正在执行的示例项目的进度计划，其中的实际工作进展已经报告至数据日期。数据日期有时也叫截止日期或状态日期。针对一个简单的项目，图 6-14 给出了以图形表示的里程碑进度计划、概括性进度计划和详细进度计划。图 6-14 还直观地显示出这三种不同层次的进度计划之间的关系。

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