PMP^®培训项目风险管理：实施定性风险分析-输出

11.3.3 实施定性风险分析：输出

1.风险登记册（更新）

风险登记册始于识别风险过程。从实施定性风险分析中得到相关信息后，应该对风险登记册进行更新，并把更新后的风险登记册纳入项目文件。根据实施定性风险分析的结果，可对风险登记册做如下更新：

项目风险的相对排序或优先级清单。可根据各风险的重要程度，使用概率影响矩阵，对风险进行分类。综合考虑每个风险的发生概率及其一旦发生对目标的影响，就可以把各风险归类为"高风险"、 "中等风险"和"低风险",使各风险之间有相对的优先级关系。 由于组织对不同目标的重视程度可能不同，所以可分别针对进度、 成本和性能目标排列风险优先级。然后，项目经理可利用风险优先级列表，去关注那些对？重要目标有重要影响的风险（高风险）； 对这些风险的应对会带来更好的项目结果。对评定为十分重要的风险，应该说明其概率和影响的评定基础。

按类别分类的风险。进行风险分类，可揭示风险的共同原因或需特别关注的项目领域。发现风险集中的领域，有利于提高风险应对的有效性。

风险成因或需特别关注的项目领域。发现风险集中的领域，有利于提高风险应对的有效性。

近期就需应对的风险清单。需紧急应对的风险和可在晚些时候处理的风险，可以归入不同的组别。

需进一步分析与应对的风险清单。有些风险可能需要进一步分析（包括定量风险分析）和采取进一步的应对措施。

低优先级风险观察清单。在实施定性风险分析过程中被评定为不重要的风险，应该列入观察清单，加以持续监测。

定性风险分析结果的趋势。随着分析的反复进行，具体风险可能呈现出某种明显的趋势，从而使风险应对或进一步分析变得更紧迫（更重要）或不太紧迫（不太重要）。

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