PMP^®培训项目风险管理：实施定性风险分析-输入

11.3.1 实施定性风险分析：输入

1.风险登记册

见 11.2.3.1 节。

2.风险管理计划

风险管理计划中可用于定性风险分析的主要内容包括：风险管理的角色和职责、风险管理的预算和进度活动、风险类别、概率和影响定义、概率影响矩阵以及修订的干系人风险承受力。在规划风险管理过程（见 11.1节）中通常已经把这些内容"剪裁"成适合某具体项目。如果还没有这些内容，则可以在实施定性风险分析过程中加以开发（见 11.3 节）。

3.项目范围说明书

常规或反复性项目的风险往往比较容易理解；而在采用创新或？新技术的项目或者极其复杂的项目中，不确定性往往要大得多。可通过查阅项目范围说明书（见 5.2.3.1 节）来评估项目情况。

4.组织过程资产

可能影响实施定性风险分析过程的组织过程资产包括（但不限于）：

以往类似项目的信息；

风险专家对类似项目的研究；

可从行业或专有渠道获得的风险数据库。

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