PMP^®培训项目沟通管理：发布信息-输出

10.3.3 发布信息：输出

1.组织过程资产（更新）

可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：

干系人通知。可向干系人提供有关已解决的问题、已批准的变更和总体项目状态的信息。

项目报告。采用正式和非正式的项目报告来描述项目状态。项目报告也包括经验教训报告、问题日志、项目收尾报告和其他知识领域（见第 4~第 12 章）的输出。

项目演示资料。项目团队需要正式或非正式地向任一或全部干系人提供信息。信息及其演示方法要切合受众的需要。

项目记录。项目记录可包括往来函件、备忘录、会议纪要以及描述项目情况的其他文件。应该尽可能以适当方式、有条理地保存这些信息。项目团队成员也可能在自己的项目笔记本或登记册（可以是纸质或电子的）中保留相关记录。

干系人的反馈意见。应该发布干系人对项目工作的意见，并用于调整或提高项目的未来绩效。

经验教训文档。包括问题的起因、所选纠正措施的理由，以及有关信息发布的其他经验教训。应该记录和发布经验教训，使它们成为本项目和执行组织的历史数据的一部分。

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