PMP^®考试培训项目生命周期四个阶段

    PMP^®考试教材 PMP^®考试时间  PMP^®考试培训  >>

1.4  项目生命周期

项目经理或者项目所在组织可以将每-个项目划分为若干个阶段（见图1.3）。以便有效地进行管理控制，每个阶段都以一个或数个可交付成果的完成作为其标志。项目阶段结束时。通常要对关键可交付成果和迄今为止的项目实施情况进行审查（review）。目的是：（1）确定项目是否应当继续实施，并进入下一阶段；（2）以最低的成本纠正错误与偏差；（3）经验教训。阶段末的审查往往也称为：阶段出口（phase exits）、里程碑（milcstones）、阶段门cphase gates）、决策门（decision gates）、过程门（stage gates）或终结点（kill points）。

第3版强调项目生命周期“项目阶段一般按照顺序首尾衔接”;第4版则做如下定义：“项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合”,强调了阶段会交叉、重叠的特点。

项目生命中周期（ project life cyclc）说明了项目具体要做什么，由一组按照先后顺序排列，一般互不重叠（有时相互交叉）的项目阶段所组成。项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，说明了在项目实施的不同时间具体要做的事情。最一般的划分是将项目分为图1.3所示的4个按照先后顺序排列，一般互不重叠有时相互交叉的阶段：

第一，启动项目阶段：选择并定义项目概念，也称为需求识别阶段或概念阶段（concept）；第二，项目组织与准备阶段：检验概念并由此开发出一个切实可行的实施计划，也称为开发阶段（development）；第三，执行项目工作阶段：将实施计划付诸执行（execution）；第四，结束项目阶段：项目过程完成（ finish）并归档，项目最终成果交付和存档的项目文件。  项目生命周期通常定义如下内容：

（l）各个阶段需要完成哪些技术工作；（2）各个阶段的可交付成果何时产生，如何检视、验证和确认；（3）各个阶段需要何人参与；（4）如何控制和验收各个阶段。

章节目录：PMP^®考试概要及习题解析第一章项目管理框架

　　返回目录：PMP^®考试概要及习题解析教程