PMP^®培训三点估算、储备分析简介

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6.4.2  估算活动持续时间：工具与技术

4.三点估算

通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT 使用 3 种估算值来 界定活动持续时间的近似区间：

最可能时间（t M）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。

最乐观时间（t O）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。

最悲观时间（t P）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。

PERT 分析方法对以上 3 种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间（tE）：

用以上公式（甚至用该 3 种估算的简单平均公式）计算出来的持续时 间可能更加准确。这 3 种估算能表明持续时间估算的变化范围。

5.储备分析

在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为时间储备或缓冲 时间），并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。应急 储备可取活动持续时间估算值的某一百分比、某一固定的时间段，或者通 过定量分析来确定。

随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在 项目进度文件中清楚地列出应急储备。

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