PMP^®考试定义活动：工具与技术内容

6.1.2定义活动：工具与技术

1.分解

采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分，即活动--为完成工作包而必须开展的工作。PMP^®考试定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。可交付成果是创建工作分解结构过程（见5.3节）的输出。

WBS、WBS词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据。WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确的结果。

2.滚动式规划

滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动。

3.模板

标准活动清单或以往项目的部分活动清单，经常可用做新项目的模板。

模板中的活动属性信息，也有助于定义活动。模板还可用来识别典型的进

富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划的项目团队成员或其他希赛网，可以为定义活动提供专业知识。

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