PMP^®考试点创建工作分解结构

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5.3  创建工作分解结构

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较 小的、更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构是以可交付成果为导 向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需 可交付成果而实施的工作。工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目 工作更详尽的定义。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行 项目范围说明书所规定的工作（见图 5-6 和图 5-7）。

计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”.可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。

在“工作分解结构”这个词中，“工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。图 5-6 显示了创建工作分解结构过程的输入、工具与技术和输出，图 5-7 概述了本过程的基本数据流向。

可 参 考 《 工 作 分 解 结 构 实 践 标 准 》（ Practice  Standard  for  Work Breakdown Structure）（第 2 版）[1]*,了解关于工作分解结构的详细信息。

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