PMP^®考试培训监控项目工作：输入

点击进入：

PMP^®考试教材 PMP^®考试时间  PMP^®考试培训 >>

2013年上半年软考指定教材

4.4.1  监控项目工作：输入

1.项目管理计划

见 4.2.3.1 节。

2.绩效报告

报告应由项目团队编制，详细描述各项活动、已完成工作、里程碑和 已识别的问题。绩效报告可用来报告各种关键信息，包括（但不限于）：

当前状态；

报告期内完成的重要工作； 已列入计划的活动；

预测；

问题。

3.事业环境因素

可能影响监控项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：政府或行业标准（如监管机构条例、产品标准、质量标准和工艺标准）；

公司的工作授权系统；

干系人风险承受力；

项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面）。

4.组织过程资产

可能影响监控项目工作过程的组织过程资产包括（但不限于）： 组织对沟通的规定；

财务控制程序（如定期报告、会计编码、费用与支付审查，以及标准合同条款）；

问题与缺陷管理程序；

风险控制程序，包括风险的类别、概率的定义和风险的后果，以及概率影响矩阵；

过程测量数据库，用来提供过程和产品的测量数据； 经验教训数据库。

返回目录：项目管理知识体系指南（PMBOK^® 指南）教程

编辑推荐：PMP^®项目管理《pmbok》章节知识点汇总