PMP^®考试培训监控项目工作

4.4  监控项目工作

监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一，它包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康状况，并识别需特别关注的任何方面。控制包括制定纠正或预防措施或进行重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题。

监控项目工作过程涉及：

把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较；

评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施；

识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划；

在整个项目期间，维护一个准确并及时更新的信息库，来反映项目产品及相关文件的情况；PMP^®考试培训

为状态报告、进展测量和预测提供信息；

做出预测，来更新当前的成本与进度信息；

在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况。

图 4-8 显示了本过程的输入、工具与技术和输出，图 4-9 则是本过程 的数据流向图。

返回目录：项目管理知识体系指南（PMBOK^® 指南）教程

编辑推荐：PMP^®项目管理《pmbok》章节知识点汇总