PMP^®考试《PMBOK^®》章节知识点：项目采购管理

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1、项目采购管理过程围绕合同进行。

2、合同审批过程的主要目标是确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要。

3、PTA + 目标利润 + （目标成本 - PTA） * 买方分摊比例 = 天花板价格

4、合同收尾包括产品核实与行政收尾。

5、最终的合同措词应该反映双方达成的全部一致意见。

6、投标人会议目的是保证所有潜在卖方对本项采购（包括技术要求和合同要求）都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。

7、采购SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。

8、采购文件既要足以保证卖方做出一致且适当的应答，又要具有足够的灵活性，允许卖方为满足既定要求而提出更好的建议。

9、采购谈判是指在合同签署之前，对合同的结构、要求以及其他条款加以澄清，以取得一致意见。最终的合同措词应该反映双方达成的全部一致意见。

10、项目采购管理过程围绕合同进行。

11、项目采购管理过程所涉及的各种活动构成了合同生命周期。

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