PMP^®考试《PMBOK^®》章节知识点：项目风险管理[2]

19、对于成本风险分析，需要使用成本估算进行模拟。对于进度风险分析，需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。

20、直接开拓包括把组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本。

21、提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源。

22、风险应对责任人应定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险所需采取的纠正措施。

23、技术绩效测量是把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较。有助于预测项目范围方面的成功程度，还能揭示项目面临的技术风险程度。

24、风险应对措施可以反映组织在冒险与避险之间的权衡。

25、在项目开始之前，组织就要制定风险评级规则，并将其纳入组织过程资产。

26、通过反复进行定量风险分析，可以了解风险的发展趋势，并揭示增减风险管理措施的必要性。

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