PMP^®认证培训指导与管理项目执行：输出

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2013年上半年软考指定教材

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　　4.3.3指导与管理项目执行：输出

1.可交付成果

批准的可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何并可验证的产品、成果或服务能力。

2.工作绩效信息

收集项目活动信息是项目进展过程中的一项常规工作。此类信息可涉及各种绩效情况，包括（但不限于）：

可交付成果的状态；

进度进展情况；

已发生的成本。

3.变更请求

如果在实施项目工作中发现问题，就需要提出变更请求，来修改项目政策或程序、项目范围、项目成本或预算、项目进度计划或项目质量。其他方面的变更请求包括必要的预防或纠正措施，用来预防未来的不利情况。变更请求可以是直接或间接的，可以由外部或内部提出，可以是自选的或由法律/合同强制的。变更请求可包括：PMP^®认证培训

纠正措施。为使项目工作的未来期望绩效与项目管理计划保持一致，而对项目执行工作下达的书面指令。

预防措施。通过实施某项活动，来降低项目风险消极后果的发生概率的书面指令。

缺陷补救。识别项目组成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件，用于就如何修补该缺陷或彻底替换该部分提出建议。

更新。对正规受控的文件或计划等的变更，以反映修改或增加的意见或内容。

4.项目管理计划（更新）

项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限于）：需求管理计划；

进度管理计划；

成本管理计划；

质量管理计划；

人力资源计划；

沟通管理计划；

风险管理计划；

采购管理计划；

项目基准。PMP^®认证培训

5.项目文件（更新）

可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：需求文件；项目日志（用于记录问题、假设条件等）；风险登记册；干系人登记册。

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