PMP^®考试培训指导与管理项目执行：输入

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　　4.3.1指导与管理项目执行：输入

1.项目管理计划

见4.2.3.1节。（返回目录即可见）

　　2.批准的变更请求

在实施整体变更控制过程中，通过更新变更控制状态，来显示哪些变更已得到批准，哪些变更没有得到批准。批准的变更请求应列入计划，以便由项目团队加以实施。批准的变更请求书面记录了经过批准的变更，用来扩大或缩小项目范围。批准的变更请求也可用来修改政策、项目管理计划、程序、成本、预算或进度计划。批准的变更请求可能要求采取预防或纠正措施。

3.事业环境因素

可能影响指导与管理项目执行过程的事业环境因素包括（但不限于）：组织、公司或客户的文化与结构；

基础设施（如现有的设施和固定资产）；

人事管理制度（如人员雇用与解聘指南、员工绩效评价与培训记录）；干系人风险承受力；

项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动化系统的网络界面）。

4.组织过程资产

可能影响指导与管理项目执行过程的组织过程资产包括（但不限于）：标准化的指南和工作指示；

组织对沟通的规定，如许可的沟通媒介、记录保存政策以及安全要求；

问题与缺陷管理程序，包括对问题与缺陷的控制、识别与处理，以及对相关行动的跟踪；

过程测量数据库，用来收集与提供过程和产品的测量数据；

以往项目的项目档案（如范围、成本与进度基准，绩效测量基准，项目日历，项目进度计划，项目进度网络图，风险登记册，风险应对计划和风险影响评价）；

问题与缺陷管理数据库，包括历史问题与缺陷的状态、控制情况、解决方案，以及相关行动的结果。

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