PMI项目管理体系建设[2]

（30）实施采购：购买要买的东西；

4、监控过程组：

（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；

（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；

（33）核实范围：让用户接受项目成果；

（34）控制范围：让范围在可控之内；

（35）控制进度：让进度在可控之内；

（36）控制成本：让费用在可控之内；

（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；

（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；

（39）监控风险：让风险在可控之内；

（40）管理采购：让本次购买可控；

5、收尾过程组：

（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”;

（42）结束采购：给本次购买画“句号”.

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