PMP^®考试制定项目章程：工具技术与输出

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4.1.2  制定项目章程：工具技术

1.希赛网判断

希赛网判断常用于评估制定项目章程的输入。在本过程中，可以借助希赛网判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。希赛网判断可来自具有专业知识或专业培训经历的任何小组或个人，并可通过许多渠道获取，包括：

组织内的其他部门；

顾问；

干系人，包括客户或发起人； 专业与技术协会；PMP^®考试

行业协会；

主题希赛网；

项目管理办公室（PMO）。

　　4.1.3  制定项目章程：输出

1.项目章程

项目章程记录业务需要、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、 服务或成果，例如：

项目目的或批准项目的原因；

可测量的项目目标和相关的成功标准； 项目的总体要求；

概括性的项目描述； 项目的主要风险；

总体里程碑进度计划； 总体预算；

项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；PMP^®考试

委派的项目经理及其职责和职权；

发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

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