PMP^®培训项目经理的角色

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项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目经理的角色不 同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于监管某个行政领域， 而运营经理则负责某个核心业务。

基于组织结构，项目经理可能要向职能经理报告。在其他情况下，项 目经理可能要与其他项目经理一起向项目组合或项目集经理报告，而这些 项目组合或项目集经理则要对全部项目负最终责任。在这类组织结构中， 项目经理与项目组合或项目集经理密切合作，以实现项目目标，并确保项 目计划符合所在项目集的整体计划。

管理项目所需的很多工具和技术都是项目管理特有的。然而，仅理解 和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的 项目管理。要有效地管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管 理方面的能力外，项目经理还需具备：

知识。对项目管理，项目经理知道什么。

实践能力。项目经理能够应用项目管理知识来做什么或实现什么。个人素质。在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动。个人素

质包括态度、主要人格特征和领导力--指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力。

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