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复习要点
1.能够指出项目和日常操作之间的区别。
项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。
日常操作则是持续进行下去的活动。
2.能够指出每个优秀的项目管理者都应该具备的一些技能。
沟通、制定预算、组织、解决问题、协商和影响、领导和队伍建设。
3.能够区分不同的组织结构。
组织机构通常是以下形式的一些组合，包括：功能化、项目化和矩阵化。矩阵化中又包括弱矩阵（ Weak matrix ）、平衡矩阵（Balanced matrix）和强矩阵（Strong matrix）。
能移指出五种项目管理过程组的名字。启动、制定计划、实施、控制和收尾。
关键术语
Collocation（配置 ）
Project Life Cycle〔项目生命周期）
Deliverable（可交付对象）
Project Management（项目管理 ）
Fast Tracking（快速跟进）
Project Management office（项目管理办公室，PM0 ）
Functiornal organization（功能化组织）
Project Manager（项目经理）
Iterative（重复的）
Project Sponsor（项目主管）
Matrix Organization（矩阵化组织）
Projectized organization（项目化组织）
Program（大型项目）
Project（项目）
Progressive Elaboration（渐进经营）
Stakeholder（项目+系人）
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