PMP^®《PMBOK^®》章节知识点：项目成本管理

项目成本管理：
1、成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期（见2.1节）时即已选定，并记录于成本管理计划中。
2、投资回报率分析使用的是百分比，现金流折现分析是数值，投资回收期是时间。
3、应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。
4、在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude,ROM），其区间为±50%;之后，随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至±10%.某些组织已经制定出相应的指南，规定何时进行优化，以及每次优化所要达到的准确程度。
5、在估算项目成本时必须设定的一项基本假设是，估算将仅限于直接成本，还是也包括间接成本。
6、自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
7、在项目成本控制中，要设法弄清引起正面和负面偏差的原因。项目成本控制是实施整体变更控制过程（见4.5 节）的一部分。
8、计划值（PV,Plan Value），计划工作的预算成本（BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ）。 实际成本（AC,Actual Cost），又叫已完成工作的实际成本（ACWP,Actual Cost for Work Performed）。 挣值（EV,Earned Value），又叫已完成工作的预算成本（BCWP,Budgeted Cost for Work Performed）。
SV = EV – PV. SPI = EV/PV.
CV = EV – AC. CPI = EV/AC.
EAC = AC + BAC – EV
EAC = BAC / 累计CPI
EAC = AC + [（BAC – EV） /（累计CPI x 累计SPI）].
TCPI =（BAC–EV）/（BAC – AC）。 TCPI =（BAC – EV）/（EAC – AC）。
9、工作分解结构为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协。

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