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NPDP新版教材知识集锦--【第六章节】(6)

NPDP 张婷 浏览 753

《产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架发行,新版教材自2022年11月NPDP考试起使用。希赛将新版NPDP教材中的相关知识点进行了整理汇总,包括团队与领导力中的可持续性及度量指标相关内容,快来看看吧。

>>NPDP新版教材知识集锦(汇总)

【团队与领导力中的可持续性】

10.1 五个可持续发展的最佳实践

1 、利用可持续性推动创新成功和竞争优势。

2 、获得最高管理层的承诺。

3 、将可持续性融入现有的创新计划和流程。

4 、让直线组织对可衡量的结果负责。

5 、投资于与可持续创新相关的能力和资源,并利用现有能力。

10.2 创建激励措施促进团队履行可持续的步骤

创建激励措施促进团队履行可持续的步骤.png

【团队与领导力中的度量指标】

11.1 创新激励

补偿: 建立长期绩效鼓励(股权激励)、不仅关注结果还关注过程、非财务绩效考核。

解雇:解雇威胁可能导致成员采取低风险和常规路径,管理层应该建立一种接受风险的文化。

失败:接受风险、容忍错误和失败。

11.2 平衡计分卡

平衡计分卡对创新项目也很有用,因为它不仅仅关注财务收益指标。具体来说, 典型的平衡计分卡包括财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的度量。

平衡计分卡.png

有效的培训

培训(学习与成长)文化(内部流程)战略(财务)客户
制定全公司创新培训计划
受训人员数量
将创新培训作为新员工入职流程的一部分NPD员工在三到五年期间从事深度学习以促进创新的百分比
审查和实施适当的激励制度,包括股票期权、长期合同和对失败的容忍度在定期安排的管理层大会上讨论战略目标
要求对所有“建议箱”想法作出书面答复
奖励制度与符合企业和创新战略的想法和新产品商业化相符
在开发生命周期中与潜在客户进行测试的数量、类型和范围
质量措施,如退货和保修工作,与客户对新产品的满意度有关

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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