中级经济师工商管理易错题汇总及获取方式

中级经济师考试题型有单选题、多选题和不定项选择题，本期根据希赛网经济师题库整理了易错题，是利用大数据技术，根据历年考生容易做错的题目进行汇总，具有一定的参考价值。

一、中级经济师工商管理专业易错题汇总

1、某企业是一家专注于智能硬件研发的高科技公司，最初只生产一种全球统一规格的高端消费级无人机，产品凭借卓越的飞行性能、稳定的图像传输系统以及简洁的设计，在欧美市场迅速获得认可。该企业采用高度标准化的生产流程，在全球范围内使用相同的零部件供应商和技术标准，以实现规模经济和成本控制。随着市场竞争加剧，尤其是来自中国本土品牌的价格冲击，该企业意识到单纯依赖单一产品线难以维持长期竞争优势。为此，公司经过市场调研后，决定推出一款配套使用的蓝牙耳机，该耳机存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，共有甲、乙、丙、丁四种开发方案可供选择，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。

该公司进行外部战略环境分析，可选择（）。 A、PESTEL 分析法 B、7S 模型 C、EFE 矩阵 D、波士顿矩阵

该公司所采取的国际化经营战略为（）。 A、国际战略 B、跨国战略 C、本土化战略 D、全球标准化战略

该公司实施成本领先战略，可选择的途径为（）。 A、使用先进的生产设备，提高生产效率 B、整合资源，提高价值链整体效益 C、向全球提供差异化的无人机产品 D、增加无人机的新用途和新功能

该公司进行新产品经营决策可选择的定量决策为（）。 A、期望损益决策法 B、决策树分析法 C、哥顿法 D、量本利分析法

2、利用平衡计分卡进行战略控制的角度有（）。

 A、管理者角度 B、内部流程角度 C、财务角度 D、顾客角度 E、学习和创新角度

3、G 公司成立于 2010 年，从事智能运动设备的研发、制造和销售。公司高度重视战略环境分析，不断优化发展战略，加强战略控制，其智能运动手表的出货量全球领先。同时，公司强化成本管理，在确保经济和规模效益的基础上，向全球不同的国家和地区提供差异化和本土化的智能运动手表，满足消费者的个性化需求。2025 年，公司以其拥有的精密组件和高端制造专利技术为基础，进军智能无人飞行器行业，进一步扩大经营范围。公司采用定性决策和定量决策相结合的方法进行智能无人机新产品经营决策。该公司共有甲、乙、丙、丁四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状况及损益值（单位：百万元）如下表所示。

该公司进行内部环境分析，可选择的方法为（）。 A、PESTEL 分析法 B、波士顿矩阵 C、IFE 矩阵 D、VRIO 框架分析法

该公司采取的战略为（）。 A、集中战略 B、全球标准化战略 C、一体化战略 D、多元化战略

该公司可采用的战略控制方法为（）。 A、杜邦分析法 B、EFE 矩阵 C、平衡计分卡 D、利润计划轮盘

若该公司采用折中原则进行智能无人机新产品方案的决策，最小值系数为 0.15，应选择的方案为（）。 A、甲 B、乙 C、丁 D、丙

该公司进行经营决策，可选择的定性决策方法为（）。 A、德尔菲法 B、生产周期法 C、决策树法 D、哥顿法

4、根据《中华人民共和国公司法》，股东会的职权包括（）。

 A、对公司发行债券作出决议 B、决定公司内部管理机构的人员设置 C、审议批准公司的利润分配方案 D、选举更换董事、监事 E、修改公司章程

5、下列人员中不能兼任监事的有（）。

 A、董事长 B、外部董事 C、总经理 D、董事会秘书 E、职工代表

6、甲企业是一家专注于饮料生产的企业，其生产经营 2 种瓶装水、4 种茶饮品、3 种奶茶、2 种功能性饮料，均冠以 M 品牌，目前，甲企业决定推出一种果汁饮料。经测算，生产这种果汁饮料的投资额为 1000 万元，年固定成本为 300 万元，年变动成本为 200 万元，预计年销售量为 200 万瓶，预期年投资收益为 20%。该果汁饮料上市后也使用 M 品牌。同时，甲企业冠名赞助了 3 个电视节目和 2 个体育赛事，该果汁饮料市场知名度迅速提高。

该果汁饮料上市后，甲企业产品组合的长度为（）。 A、5 B、12 C、4 D、11

甲企业采用的产品组合策略为（）。 A、扩大产品组合 B、产品线现代化 C、缩减产品 D、产品线延伸

根据目标利润定价法，这种果汁价格为（）元 / 瓶。 A、1 B、1.5 C、3.5 D、2.5

该企业采用的促销策略是（）。 A、人员推销 B、公共关系 C、广告 D、销售促进

该企业采用的品牌策略是（）。 A、个别品牌策略 B、品牌延伸策略 C、分类家族品牌策略 D、伞形品牌策略

7、撇脂定价策略的优点有（）。 

A、高价格能带来高利润 B、便于企业长期占领市场 C、能迅速打开新产品销路 D、便于快速收回资金 E、有利于掌握调价主动权

8、渠道权力运用战略中，请求战略的权力来源（）。 

A、奖励权 B、专长权 C、认同权 D、法定权 E、信息权

二、中级经济师工商管理专业易错题在哪里找？

第一步：微信小程序搜希赛，选择经济师考试

在弹出来的科目中，选择工商管理专业

第二步：在弹出的功能页面，选择最下方的题库按钮

第三步：选择中级一排的高频错题按钮

第四步：按照章节内容开始刷题

可以从企业战略与经营决策开始，也可以从公司法人治理结构开始，根据个人过去错题比较多的章节开始即可。

三、中级经济师工商管理专业做题常见失误

1、易混淆概念没有区分

像成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价；内部筹资、股权筹资、债务筹资；集中战略、差异化战略、成本领先战略。日常不仅要记住定义，还要留意使用的前提。

2、看错题干设问

中级经济师选择题数量多，连续做题很容易看错提问，特别留意不属于、错误的、不包括、消极、间接等限定词。

3、计算公式记得不熟

工商管理专业计算题集中在生产能力核算、盈亏平衡点、资本成本、财务杠杆、市净率市盈率等，放在案例题里面，一时分不清公式里面各个数字哪个是分母哪个是分子，说到底还是对公式的意义和应用记得不熟。

4、知识点记不牢

很多知识不是考理解，就是看你有没有记住，比如持股比例、表决要求、年限、比例阈值、处罚数值，如果记不住，随便设置几个干扰项，就会容易出错。

5、多选题回答策略问题

经济师多选规则：少选得部分分，错选不得分。很多考生总想把四个选项全选上，对拿不准的选项不愿意放弃，只要选错一个，整道题 0 分。

最后总结，中级经济师工商管理科目考题灵活，案例题占比高，单纯死记教材很难稳定拿分。本文整理的大数据易错题，集中覆盖战略决策、公司治理、市场营销、定量计算等高频考点，精准命中大多数考生的失分盲区。

想要高效提分，不能只刷新题，一定要反复吃透这类高频错题。针对概念混淆、审题粗心、公式不会套用、数字考点记忆模糊这几类通病，大家可以借助希赛题库的高频错题板块，按章节逐项复盘，把易混知识点放在一起对比记忆，弄懂每一道案例题的材料解读逻辑。

同时一定要守住多选题的得分底线，拿不准的选项坚决不选，宁可少拿分，也不要错选丢整题分数。备考抓大放小，主攻案例计算与高频法条，把错题反复练熟，减少重复失误。用好题库错题资源，补齐短板，稳步提升做题正确率，轻松通关中级经济师工商管理考试。