中级人力资源管理专业在线题库每日一练（一千三百三十五）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、关于领导者技能的说法，错误的是（ ）。

A、领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能

B、管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大

C、组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能

D、成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动

2、下列情境中，不适宜推行参与管理的是（ ）。

A、完成任务的时间比较紧迫

B、员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧

C、参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁

D、组织文化支持员工的参与管理

3、某公司的转移矩阵如图所示，前一年的生产线上从事生产管理工作的人中，本年度有（    ）的人仍留在原来的职位上，（  ）的人被提升为厂长助理。

A、10%，15%

B、75%，10%

C、75%，15%

D、10%，75%

4、决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（  ）。

A、指导型

B、分析型

C、概念型

D、行为型

5、组织结构中的纵向结构指的是（  ）。

A、职能结构

B、部门结构

C、层次结构

D、职权结构

1、试题答案：C

试题解析：

选项C错误，为本题的正确答案。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。

选项A正确，领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能，更多依靠的是下属的技术技能。

选项B正确，概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力，如制订长期计划就需要用到概念技能。在越高的管理职位上，概念技能的作用也就越重要。

选项D正确，成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。

2、试题答案：A

试题解析：

参与管理是指下级实际分享上级的决策权，并非任何公司都适合推行，需要有一定的条件：

（1）员工应有充裕的时间进行参与；

（2）参与的问题与自身利益相关；

（3）员工具有参与能力；

（4）组织文化支持；

（5）不使员工和管理者的权力地位受到威胁。

选项A错误，为本题的正确答案。员工应有充裕的时间进行参与。

3、试题答案：B

试题解析：

马尔科夫分析法是基于多种职位以及人员流动状况（调动、离职、晋升等等）进行人力资源供给预测的方法，利用一种转移矩阵的统计分析程序进行预测。如图所示，前一年的生产线上从事生产管理工作的人中，本年度有75%的人仍留在原来的职位上，10%的人被提升为厂长助理，15%的人则离开了公司。选项A、C、D为干扰项。

4、试题答案：B

试题解析：

选项B正确，分析型决策风格：（1）较高的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身；（2）喜欢分析，比指导型评估更多的信息和备选方案，使用更多的时间进行决策，情境反应较好；倾向使用独裁的领导风格。

5、试题答案：C

试题解析：

本题考查组织结构的内容。组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：

（1）职能结构：达到企业目标所需完成的各项业务工作，及其比例和关系。
（2）层次结构：又称纵向结构，各管理层次的构成。
（3）部门结构：又称横向结构，各管理部门的构成。
（4）职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

选项C正确，A、B、D错误。