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初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千三百三十)

经济师 希赛网 浏览 16

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、《中华人民共和国劳动法》的适用范围不包括( )。

A、中华人民共和国境内的国有企业

B、公务员

C、中华人民共和国境内的外商投资企业

D、与国家机关建立劳动关系的劳动者

2、 制作招募广告时,通常应当遵循的原则包括( )。

A、能够引起求职者的注意

B、激起求职者对空缺职位的兴趣

C、帮助求职者判断获得空缺职位的可能性

D、唤起求职者去求职的愿望

E、促使求职者尽快采取求职行动

3、 关于劳动法律关系主体和客体的说法,正确的有( )。

A、劳动法律关系的主体包括劳动者和用人单位

B、与劳动者建立劳动关系的国家机关、事业组织、社会团体也是用人单位

C、劳动法律关系的客体一般包括物、精神财富和行为

D、劳动法律关系客体中的行为包括劳动行为和其他行为

E、劳动法律关系主体的权利和义务要通过一定的财物来体现

4、 下列关于团队奖励计划的说法,错误的是( )。

A、团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力

B、团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职

C、团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐

D、团队奖励计划容易催生“搭便车现象”

5、在建立无边界组织的过程中,消除水平化界限的目的是( )。

A、提高组织对客户的反应速度

B、关心员工工作以外的家庭生活

C、保证劳动报酬的公平性

D、提供安全与健康的工作条件

1、试题答案:B

试题解析:

公务员和参照公务员制度管理的事业单位、社会团体的工作人员,以及农业劳动者、现役军人和家庭保姆等不适用劳动法,故本题选B。
本题考查我国劳动法的适用范围;根据《中华人民共和国劳动法》的规定,在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织(统称用人单位)和与之形成劳动关系的劳动者,适用本法。适用劳动法的用人单位包括企业、个体经济组织、民办非企业单位、国家机关、事业单位、社会团体、依法成立的会计师事务所、律师事务所等合伙组织和基金会、用人单位设立的分支机构,依法取得营业执照或者登记证书的,也可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同。适用劳动法的劳动者包括:与企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织之间形成劳动关系的劳动者;与国家机关、事业单位、社会团体建立劳动关系的劳动者。但公务员和参照公务员制度管理的事业单位、社会团体的工作人员,以及农业劳动者、现役军人和家庭保姆等不适用劳动法。

2、试题答案:A;B;D;E

试题解析:

一般来说,在制作招募广告时,通常应当遵循AIDA的原则:①招募广告必须能够引起求职者的注意(Attention);②招募广告应能激起求职者对空缺职位的兴趣(Interest);③招募广告应能唤起求职者去求职的愿望(Desire);④招募广告应能促使求职者尽快采取求职行动(Action)。C为干扰项;故本题选ABDE。

3、试题答案:A;B;D;E

试题解析:

法律关系的客体一般包括物、精神财富和行为,而劳动法律关系的客体一般表现为一定的行为和财物,选项C错误。
劳动法律关系主体是劳动法律关系的参加者,是劳动权利和劳动义务的承担者。依据劳动法的规定,劳动法律关系的主体包括劳动者和用人单位;用人单位包括企业、民办非企业单位和个体经济组织等组织。与劳动者建立劳动关系的国家机关、事业组织、社会团体也是用人单位;劳动法律关系主体的权利和义务所共同指向的对象,通常称为劳动法律关系的客体。法律关系的客体一般包括物、精神财富和行为,而劳动法律关系的客体一般表现为一定的行为和财物;劳动法律关系主体的权利和义务要通过一定的财物来体现,即通过做出一定的行为,获得一定的物质回报来体现。

4、试题答案:C

试题解析:

团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划相对简单,选项C错误。

团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划要相对简单,同时团队奖励计划可以使企业员工产生强的凝聚力,但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动,由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”,在这种情况下,就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感,从而离开企业。

5、试题答案:A

试题解析:

水平化界限存在于组织的各个部门之间,组织再设计运动力图通过建立跨部门小组、部门合作、跨部门的工作轮换等方法来消除这一界限,从而提髙组织对客户的反应速度。(该考点在新教材中已删除)

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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

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