初级工商管理专业在线题库每日一练（一千三百二十六）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备将损失400万元，而这些厂房设备的残值为50万元，则该项目的总投资为（ ）万元。

A、4550

B、4650

C、5350

D、5450

2、甲公司聘用李某为员工，劳动合同约定李某每日工作时间为6小时，每周工作时间为5天，合同期限为2017年9月1日至2020年8月31日。该劳动合同属于（ ）。

A、非全日制劳动合同

B、不定期劳动合同

C、固定期限劳动合同

D、无固定期限劳动合同

3、通常适合进行集权管理的企业类别是（ ）。 、

A、小型企业

B、中型企业

C、大型企业

D、特大型企业

4、现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以（  ）为保证，以现代公司制企业为主要形式的新兴企业制度。

A、有限责任制度

B、无限责任制度

C、合伙责任制度

D、社会化形式

5、在企业的新产品开发战略中，紧随战略的基本特征有（ ）。

A、新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面

B、新产品开发的目标是迅速扩大企业规模

C、新产品创意构思来源于市场营销和生产过程

D、开发出的产品新颖、独特

E、新产品开发方式是自行研制或委托开发

1、试题答案：C

试题解析：

=5000+400-50=5350（万元）

2、试题答案：C

试题解析：

题干中规定了合同期限为 2017年9月1日至2020年8月31日，属于固定期限劳动合同。
固定期限劳动合同指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。劳动合同期限可以是长期的，也可是短期的。
（1）按照劳动合同的期限划分。
①固定期限劳动合同。
用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。用人单位与劳动者协商一致，可以订立固定期限劳动合同。
②无固定期限劳动合同。
用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。
有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：
♦ 劳动者在该用人单位连续工作满十年的；
♦ 用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；
♦ 连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有《劳动合同法》第39条、第40条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
♦ 用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
符合三种法定情形，用人单位必须与之签订无固定期限劳动合同；事实劳动关系超过一年不签订劳动合同，法律直接推定为双方存在无固定期限劳动合同。这些规定有利于克服劳动合同短期化现象，稳定劳动关系，保护劳动者职业稳定。
③以完成一定工作为期限的劳动合同。
用人单位与劳动者约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。这类合同多适用于建筑、铁路交通和水利工程等行业。

3、试题答案：A

试题解析：

本题考查企业组织结构形式的选择。小型企业的组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。

影响集权与分权程度的主要因素：
（1）决策的代价。对于较重要或耗费较多的决策，应由组织内的较高管理层做出。重大决策所承担责任重大，因此往往不宜分权。
（2）决策的影响面。对于影响面比较大的决策，因为客观地需要决策内容的集中和统一，故而此类决策权应当集中使用。
（3）组织的规模。组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低，则比较适宜集权。
（4）主管人员的素质与数量。主管人员的素质与数量直接影响到分权的程度。主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可以较多地分权；反之则应集权。
（5）控制技术的完善水平。如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权。
（6）环境影响。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题就越多。因此，环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些。

4、试题答案：A

试题解析：

现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

5、试题答案：C;E

试题解析：

紧随战略基本特征是：新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途；新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大；新产品创意构思来源于市场营销和生产过程；开发出的新产品一般为仿制的改进品；企业对新产品投放市场时机的选择反应敏捷；新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。