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中级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千三百二十四)

经济师 希赛网 浏览 39

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、关于绩效管理工具的说法,正确的是( )。

A、目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的,而不是逃避工作的

B、目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期

C、标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业

D、关键绩效指标必须是数量类指标

2、下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是( )。

A、确定组织的使命和目标

B、SWOT分析

C、衡量企业绩效

D、人力资源需求预测

3、在对培训与开发效果进行评估时,属于结果评估指标中的硬指标是( )。

A、质量

B、产出

C、工作习惯

D、成本

E、时间

4、费德勒的权变理论认为,领导者与情境因素之间是否搭配,对团队绩效有着重要的影响, 在费德勒提出的情境因素中不包括()。

A、领导与下属关系

B、工作结构

C、职权

D、工作环境

5、保罗•赫塞的领导者生命周期理论,个人对自己的行为负责任的意愿就是指(  )。

A、心理成熟度

B、能力成熟度

C、技能成熟度

D、工作成熟度

1、试题答案:A

试题解析:

选项B错误,关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起,将企业目标和个人目标很好地整合在一起,更适合于企业战略调整期,目标管理法适用于战略稳定期。

选项C错误,标杆的寻找范围应该与本企业有相似的特点,但并不局限在同行业,应该有更广阔的视角。

选项D错误,关键绩效指标包括数量类、质量类、成本类、时限类。

2、试题答案:D

试题解析:

选项D正确,人力资源需求预测是战略制定和战略执行的中间环节。一旦组织战略确定,这种战略对于组织的人力资源数量、质量、能力、结构的要求也就比较清楚地显现出来,这时一个组织的人力资源管理职能最为重要的任务就是竭尽全力确保组织所需要的这支人力资源队伍能够在合适的时间准确到位。

选项A、B错误,确定组织的使命和目标、SWOT分析是战略制定过程中的工作。

选项C错误,衡量企业绩效是战略执行之后战略评价的工作。

3、试题答案:A;B;D;E

试题解析:

结果评估指标包括硬指标和软指标。

(1)硬指标包括产出、质量、成本和时间四大类,易被衡量和量化,容易被转化为货币价值,而且评价也更为客观。

(2)软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面,难以被衡量和量化,也难以被转化为货币价值,而且评价具有主观性。

选项C属于软指标。  

4、试题答案:D

试题解析:

费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:

(1)领导与下属 的关系:主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度;

(2)工作结构:主要指的 是工作程序化、规范化的程度;

(3)职权:主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。 

选项D不属于,故为本题的正确答案。

5、试题答案:A

试题解析:

根据保罗•赫塞的领导者生命周期理论,成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿,包括:

(1)工作成熟度:指一个人的知识和技能水平, 个体对自己的行为负责任的能力。工作成熟度越高,表示员工执行任务的能力越强,越不需要他人的指挥;反之,则需要对其工作进行指导。

(2)心理成熟度:指从事工作的意愿或动机,个人对自己的行为负责任的意愿。心理成熟度越高,表示员工自觉性越高,越不需要外力推动;反之,则要规定员工的工作任务和角色职责。

选项A正确,D错误。选项B、C为干扰项。

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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

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