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中级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千三百二十三)

经济师 希赛网 浏览 19

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够( )。

A、符合人的兴趣

B、满足人的需要

C、激励人的行为

D、改进人的绩效

2、企业可以根据绩效考核结果划分出四种类型的员工,关于针对这四种员工应当采取的措施的说法,正确的有( )。

A、应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改进绩效

B、应该对贡献型员工给予必要的奖励

C、应该对冲锋型员工进行绩效辅导

D、应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能

E、应该对防守型员工加以更严密的监督

3、关于员工持股计划的股份设置及持股比例的说法,正确的是( )。

A、参与员工持股计划的员工不得高于企业员工总数的90%

B、只有本企业正式聘用的员工才能参与员工持股

C、参与员工持股计划的员工能够购买的企业股票数量由本人工资在员工全体薪金总额的比例确定

D、员工持股占企业总股本的比例应超过20%

E、一般企业高管人员与一般职工在员工持股中的认购比例不得低于10:1

4、为应对劳动力短缺的情况,企业可以采取的见效速度快的方法是( )。

A、加班加点

B、技术创新

C、招聘新员工

D、降低员工离职率

5、关于人力资源供给预测的说法,错误的是( )。

A、它要求企业能够获得的人力资源数量、质量和结构

B、它不需要了解外部劳动力市场的供给情况

C、它常常需要用到人力资源技能库中的信息

D、它可能会用到马尔可夫分析法

1、试题答案:B

试题解析:

动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。选项A、C、D为干扰项。
【知识点拓展】 与需要、激励的概念比较记忆。
需要:指当缺乏或者期待某种结果而产生的心理状态。
激励:是指通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。
三者关系:需要产生动机,动机引起行为,行为达到效果给予激励。

2、试题答案:A;B;C;D

试题解析:

通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作态度和工作能力,通过这两个维度,可以将组织员工分为四种类型。

选项E错误,无防守型员工这一说法。


3、试题答案:B;C

试题解析:

员工持股计划是由企业内部员工出资认购本企业的部分股权,参与企业决策和按股分红的股权制度。

选项A错误,一般来说应该把员工持股严格限定在本企业正式聘用的员工的范围以内;同时还应强调员工持股的广泛参与性,原则上要求企业正式聘用的员工都参与员工持股计划,明确规定参与员工持股计划的员工不得低于员工总数的90%。

选项D、E错误,对于员工持股的比例,主要涉及两个层次的含义:一是要明确界定员工持股占企业总股本的比例,一般不宜超过20%,上市公司不得超过10%;二是要明确界定企业内部员工持股额度的分配比例,一般企业高管人员与一般职工的认购比例不宜拉得太大,原则上控制在4:1的范围之内。

  

4、试题答案:A

试题解析:

选项B、C错误,技术创新速度慢,可撤回程度低;

选项D错误,降低员工离职率速度慢,可撤回程度中等。



5、试题答案:B

试题解析:

人力资源供给预测是对企业能够获得的人力资源数量、质量和结构的预测,需要了解外部劳动力市场的供给和内部劳动力市场的供给情况,内部劳动力市场的分析需要用到人力资源技能库中的信息。预测方法包括马尔可夫分析法和人员替换分析法。

选项A、C、D正确。

选项B错误,它需要了解外部劳动力市场的供给情况。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

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