中级经济师在线题库每日一练（一千三百二十三）

本文提供中级经济师在线题库每日一练，以下为具体内容

1、投资银行以客户的证券作为抵押，贷款给客户购进股票，这种保证金交易模式体现了投资银行的（ ）中介功能。

A、期限

B、流动性

C、风险

D、信息

2、根据下面的变量X和变量Y的散点图，可以看出这两个变量的Pearson相关系数r的取值范围是（ ）。

A、r≤-1

B、0≤r＜1

C、r≥1

D、-1≤r＜0

3、关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（ ）。

A、以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系 统各环节对生产物料的需求

B、在生产的组织上，计算机与看板结合，由看 板传递后道工序对前道工序的需求信息

C、将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

D、在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

4、根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。

A、供应者的谈判能力

B、生产者的谈判能力

C、销售者的谈判能力

D、使用者的谈判能力

5、某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（  ）。

A、投资进入模式

B、贸易进入模式

C、联邦模式

D、契约进入模式

1、试题答案：B

试题解析：

本题考查投资银行的功能。投资银行可以通过流动性中介作用发挥其媒介资金供求功能。当一个持有股票的客户临时需要现金时，充当做市商的投资银行可以购进客户持有的股票，从而满足客户的流动性需求。而在保证金交易中，投资银行可以以客户的证券作为抵押，贷款给客户购进股票。

A选项，期限中介。投资银行通过对其接触的各种不同期限的资金进行期限转换，实现了短期和长期资金之间的期限中介作用。期限转换使得资金运用灵活机动，同时化解了资金被锁定的风险；C选项，风险中介。投资银行不仅为投资者和融资者提供了资金融通渠道，而且为投资者和融资者降低了投资和融资风险；D选项，信息中介。投资银行作为金融市场的核心机构之一，是各种金融信息交汇的场所，因此，它有能力为资金供需双方提供中介服务。

2、试题答案：D

试题解析：

本题考查散点图与相关系数。从图中可以直观看出， 观测点呈现出直线的模式，所以两个变量为线性相关关系。同时，随着横坐标变量的增加，纵坐标变量反而减少，属于负相关。负线性相关情况下，-1≤r＜0，故，选项D正确。

3、试题答案：D

试题解析：

本题考查精益生产模式下推进式和拉动式模式特点的区分。选项ABC属于拉动式生产物流管理的特点。推进式模式下企业生产物流管理的特点体现为以下几个方面：① 在管理手段上，大量运用计算机系统。② 在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存。③ 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源（D选项）。

补充：

推进式模式下企业生产物流管理的特点体现为以下几个方面：
① 在管理手段上，大量运用计算机系统。
② 在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存。
③ 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。

拉动式模式下，生产物流管理的特点：（理解记忆）
①以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。
②强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即进入下一道工序。
生产中的节拍可由人工干预、控制，重点在于保证生产中的物流平衡。
③在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。
④将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。

4、试题答案：A

试题解析：

本题考查波特的“五力模型”。迈克•波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

5、试题答案：B

试题解析：

企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入方式，属于贸易进入模式。通常包括直接出口和间接出口两种方式，答案选B。A投资进入模式企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。包括类型：合资进入和独资进入两种形式。D契约进入模式指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场。包括类型：许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。
C选项联邦模式——所有的参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独立的“核心能力”，通常会建立联盟协调委员会，组织结构一般分为两层：
① 核心层（团队）：由具备核心能力的企业联合构成，主要负责联盟的组织并控制其运行过程，合作伙伴结合比较紧密，合作关系比较长久。
② 外围层（团队）：在整个联盟的允许过程中，不断发生变化的伙伴所组成的集体称为外围层。
适用：可用于高新技术产品的快速开发。